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為全面復(fù)盤前三季度成本管控成效，科學(xué)謀劃四季度成本管理等重點任務(wù)。10月7日，耀廈集團(tuán)組織召開2025年三季度成本分析會暨四季度工作部署會。集團(tuán)董事長李國軍、總裁李建濱等高管出席會議并作重要部署。
李國軍指出，成本管控是建筑企業(yè)核心競爭力的“關(guān)鍵支柱”。要求全員立足自身崗位，從“被動控成本”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)利潤”，從方案策劃的“前瞻性”、執(zhí)行的“徹底性”，材料周轉(zhuǎn)的“高效性”、安全管控的“嚴(yán)謹(jǐn)性”、進(jìn)度保障的“及時性”、人員配置的“合理性”等入手，算好方案設(shè)計的“優(yōu)化賬”，材料采購的“精準(zhǔn)賬”，現(xiàn)場管理的“細(xì)節(jié)賬”，為企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
李建濱堅持以數(shù)據(jù)為鏡，系統(tǒng)剖析集團(tuán)前三季度的經(jīng)營管理情況，肯定各條戰(zhàn)線在成本優(yōu)化、業(yè)務(wù)推進(jìn)、品牌打造等方面取得的階段性成果。要求進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，打破部門壁壘，提升協(xié)作效率，強(qiáng)化成本管控合力，確保四季度在成本管控上取得更大突破，并以此為切入口，提升團(tuán)隊認(rèn)知，鍛造卓越團(tuán)隊，為謀劃全年乃至未來更長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
李建濱強(qiáng)調(diào)，答好“數(shù)字化、人工智能+建筑業(yè)”之卷，是企業(yè)“活下去、活的好、活的久”的核心密鑰。要求各級管理人員立刻行動起來，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持“客戶第一、團(tuán)隊合作、艱苦奮斗、擁抱變化、誠信至上、滿懷激情”的耀廈“六脈神劍”，以目標(biāo)為導(dǎo)向，只爭朝夕，砥礪奮進(jìn)，為完成2025年全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。