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為全面復(fù)盤(pán)上半年成本管控情況，系統(tǒng)排查當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，深度提煉實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)做法，為下半年乃至全年降本增效工作提供決策支持，7月26日，集團(tuán)在杭州組織召開(kāi)2025年上半年度成本分析會(huì)。集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)李國(guó)光、董事長(zhǎng)李國(guó)軍及總裁李建濱等高管出席會(huì)議。
李國(guó)軍指出，成本管控是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，省一分成本，就是增一分效益；控一寸支出，就能強(qiáng)一寸競(jìng)爭(zhēng)力，要求堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦指標(biāo)差距，深挖癥結(jié)根源，在精準(zhǔn)研判和動(dòng)態(tài)優(yōu)化中，把成本管控推向縱深。強(qiáng)調(diào)成本管控沒(méi)有局外人，人人都要抓，人人都要擔(dān)當(dāng)，人人都要利潤(rùn)，立足本職崗位，著力提高方案策劃、材料周轉(zhuǎn)、質(zhì)安管控、進(jìn)度保障等常態(tài)化管理水平，為企業(yè)降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
李建濱系統(tǒng)分析2025上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，回顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結(jié)公司在業(yè)務(wù)拓展、提質(zhì)增效等工作所取得的階段性成效，指出成本控制是生存線，降本增效不是一陣風(fēng)，而是持久戰(zhàn)，要以客觀審慎的態(tài)度剖析上半年度成本數(shù)據(jù)背后的深層邏輯，更要精準(zhǔn)聚焦管控體系中的短板弱項(xiàng)，靶向制定可落地、可量化、可復(fù)制的優(yōu)化方案，確保全年成本考核關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
李建濱要求，全體員工尤其是中高層管理人員要以半年度成本分析會(huì)為新起點(diǎn)，秉持“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把成本意識(shí)深植于心、外化于行，讓降本增效的理念滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)流程，在點(diǎn)滴積累中持續(xù)拓展企業(yè)利潤(rùn)空間，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基，讓精益求精的底色在實(shí)干中愈發(fā)鮮亮。
會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、子分公司總經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人聚焦產(chǎn)值、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵考核維度，逐一進(jìn)行分析匯報(bào)。